随着中国经济的发展，中国企业的崛起以及中国富裕人群的增加，中国的公益事业如同雨后春笋迅速发展；直到2008年汶川大地震，中国企业和个人的公益意识形成一个井喷局面。如今，“企业社会责任报告”发布已经成为越来越多的企业年终必须要对外公布的“规定动作”。“公益营销”也不再是一个陌生的营销方式，而正被一些企业有意无意地使用，并且的了意想不到的效果。中国商业联合会会刊《中国商人》杂志、公益中国网、沃华传媒网联合发布，中国领先的公益营销传播机构够优机构（www.goodunion.org）编制，经过对2009年发生的一系列公益营销事件进行了认真的梳理和研究，发布2009年中国十大公益营销事件。
   需要说明的是：这些入选的事件的操作者，有些可能认为自己做的就是一个“营销活动”，根本就没有想到什么公益营销，这倒不要紧；更重要的是，有些当事人或企业，可能会坚决不同意将自己的这个行动归纳为“公益营销”——实际上，越真心实意做公益，就越是成功的公益营销。我们向他们表示敬意。
   1.陈发树捐建新华都公益基金
    事件简介：
    2009年10月20日，48岁的福建新华都集团董事长陈发树用1亿现金成功注册非公募基金会新华都慈善基金会，并向该基金捐赠自己名下股份90%，折合人民币83亿元。
    入选原因：
    聘请“打工皇帝”唐骏成为新华都集团CEO，让人们知道福建有一个叫新华都的企业，老板陈发树很有钱；后来唐骏提出“陈菲特”计划，让人们知道陈发树很聪明，很会赚钱；2009年年末，陈发树捐赠个人财富45%合约85亿成立 “新华都公益基金”，让人们知道了，这个叫陈发树的“神秘富豪”，不仅聪明，而且很有思想。
    新华都集团从少为人知，到唐骏入主后的广为人知，新华都的品牌知名度急速扩大；2009年末成立国内最大的慈善基金，新华都的品牌形象达到“质的飞跃”，美誉度空前提升。不知道是有意为之，还是迫于无奈，新华都的“神秘老板”陈发树成为2009年末很多财经杂志、慈善报刊乃至潮流杂志的封面故事主角。中国领先的公益营销传播机构够优机构新近发布的《中国仁富榜》中，其排名第一，成为当前中国第一仁富人物。
   说这个事件不是“营销”也可以。实际上，真正的公益营销就是，你本质上就是真正做公益，而知名度的提高、美誉度的提高等等，只是你在认认真真做“公益”时的一个副产品而已。相反，那些仅仅把公益当做幌子，利用公益的形式，眼睛紧紧盯着“营销”的人，最终弄不好“偷鸡不成蚀把米”。新华都有则改之无则加勉吧。
   2.联想公益创投计划持续进行
   事件简介：
    联想公益创投计划是由联想集团出资创办的，为在中国境内的公益组织提供创业和发展的公益计划。该计划引进公益创投方式（Venture Philanthropy），即为初创和中小型的公益组织提供创业及发展资助，包括综合性能力建设及员工志愿者在内的全方位协助。到2009年底，联想公益创投计划支持了的28家公益组织。
   入选理由：
   作为从中国成长起来的世界级企业，联想在中国的企业品牌中是数一数二的。这样的一个巨无霸品牌，如果在公益领域里无所作为，肯定是说不过去的。然而，大有大的难处。电脑制造业本身已经沦为低附加值的微利行业，收购IBM后的“亏损阴影”还没有散去，等等，让联想的既必须选择符合自己身份的公益战略，又不能撒出大把现金去铺张。
   公益创投计划是一个非常高明的选择。这个计划将联想丰富的投资与管理的经验，能够充分利用起来。给钱资助的同时；联想更多的是，给予智力上的支持。可以看出，这个计划的出台，是联想经过认真调研的结果。中国的公益组织，实际上不仅仅需要资金的支持，更重要的是需要能力的提高。作为一家巨型企业，高级管理人员不用说，哪怕一数目庞大的中级干部，不仅在知识上学富五车，在实践积累上也肯定是见过识广。还有，企业从事公益的另一个原因，也是要自己的员工受到公益的熏陶。这个计划，联想一箭双雕。
   在公益领域很重要的一个方向就是“社会创新”，通过一些创新的、有别于现在一些通行的方法，让这个世界变得更加美好。联想公益创投计划，就是这样一个创新的做法。他利用自身的优势，通过对一些公益组织的支持，从而达成自己的公益目标，立意高、效果好。看似不经意的一次布局，实际上彰显了一个世界级大品牌的良好专业的形象。